<<Προαιρετική δημόσια πρόταση για την εξαγορά των μετοχών μειοψηφίας της Εθνικής Ασφαλιστικής υποβάλλει η Εθνική Τράπεζα....

Συνάδελφοι,

Η απόφαση της Εθνικής Τράπεζας για την αγορά του συνόλου των μετοχών της εταιρίας μας και την έξοδο της από το χρηματιστήριο μόνο έκπληκτους δεν μας αφήνει.

Και αυτό γιατί οι ενέργειες της διοίκησης όπως τις είχαμε περιγράψει στην ανακοίνωση της παράταξης μας στις 15-2-2007, την οποία και σας επισυνάπτουμε, μόνο προς αυτή την κατεύθυνση οδηγούσαν.

Τα ερωτήματα που τίθενται μετά την ενέργεια αυτή της ΕΤΕ είναι:

Ø      Δεν πλήττεται το κύρος και η δημόσια εικόνα της εταιρίας μας όταν αποσύρεται η μετοχή της από το Χρηματιστήριο;

Ø      Δεν θα υπάρξουν επιπτώσεις στην αγορά εις βάρος της εταιρίας μας;

Ø      Τι σημαίνει η δημόσια ομολογία της διοίκησης της ΕΤΕ ότι η διοίκηση της εταιρίας μας απέτυχε;

Ø      Εμπιστεύεται η διοίκηση της ΕΤΕ την διοίκηση της εταιρίας μας για μία νέα προσπάθεια;

Ø      Έχει η διοίκηση της εταιρίας μας νέο επιχειρηματικό σχέδιο;

Ø      Τι θα γίνει αν αποτύχει και η προσπάθεια αυτή;

Ø      θα χρηματοδοτήσει εκ νέου η ΕΤΕ την εταιρία μας;

Ø      Τι θα γίνει με τα χρήματα του ομαδικού μας συμβολαίου;

Ø      Δεν πρέπει να ανησυχούμε όταν πριν λίγο καιρό με τον ίδιο ακριβώς τρόπο πουλήθηκε η ασφαλιστική εταιρία Φοίνικας;

Ø      Αληθεύουν τα σενάρια των εφημερίδων ότι η εταιρία βγήκε από το χρηματιστήριο για να εξυγιανθεί και μετά να πωληθεί ;

Συνάδελφοι,

Η διοίκηση οφείλει να δηλώσει με σαφήνεια στους εργαζόμενους και στους συνεργάτες της εταιρίας μας το νέο επιχειρησιακό σχέδιο στο οποίο θα βασισθεί για την ανάπτυξη της εταιρίας μας.

Να αναλάβει τις ευθύνες της και να μην κατηγορεί τις προηγούμενες διοικήσεις.

Να σεβαστεί και να στηριχθεί στους εργαζόμενους της εταιρίας μας στην νέα της προσπάθεια και να αφήσει στην άκρη τους κατά καιρούς <<σωτήρες>> συμβούλους οι οποίοι προσλαμβάνονται από την αγορά μόνο για ρουσφετολογικούς και κομματικούς λόγους.

Τέλος οφείλει η διοίκηση να ακούει με προσοχή τις ανησυχίες των εργαζομένων και να δίνει σαφείς και πειστικές απαντήσεις και όχι να προσπαθεί να επιπλήττει τους εκπροσώπους των εργαζομένων για την κριτική που της ασκούν.

Προφανώς δεν φταίνε οι εργαζόμενοι για την κατάσταση αυτή και εύλογα ανησυχούν για το εργασιακό τους μέλλον που διαγράφεται αβέβαιο εν όψει των νέων εξελίξεων.

Η εταιρία μας έχει μεγάλη ιστορία και διαδρομή και αυτή προσπαθούμε να διαφυλάξουμε.

.

Η Σ.Ε.

Συνάδελφοι,

Στην πρώτη συνάντηση που πραγματοποιήθηκε για τη διαπραγμάτευση της ΣΣΕ, μεταξύ της διαπραγματευτικής ομάδας από πλευράς Συλλόγου και του Γεν. Διευθυντή κ Σ. Λευθεριώτη, εκφράσθηκε από πλευράς Διοίκησης η επιφύλαξη για την εκπλήρωση του συνόλου των αιτημάτων μας που αναφέρονται στην ΣΣΕ.

Και αυτό, διότι η πορεία της εταιρίας μας αποκλίνει σημαντικά από τους στόχους που είχε θέσει στο τριετές business plan.

Επρόκειτο για ένα σχέδιο αρκετά φιλόδοξο για το οποίο ωστόσο είχαμε εκφράσει εξαρχής τις επιφυλάξεις μας, αφού έκανε λόγο για ταχείς ρυθμούς αύξησης της παραγωγής και την δραστική μείωση των λειτουργικών εξόδων.

Ρωτούσαμε τότε την Διοίκηση η οποία, εν τω μέσω φιεστών και πανηγυρισμών, απαξιούσε να βρει το χρόνο να μας απαντήσει.

·        Τι θα συμβεί αν δεν επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι;

·        Μήπως πίσω από αυτούς τους τόσο φιλόδοξους στόχους κρύβεται η ιδιωτικοποίηση της εταιρίας;

·        Τι θα γίνει με τα ομαδικά μας συμβόλαια;

Τώρα, που έχουμε ήδη βιώσει την ιδιωτικοποίηση του Φοίνικα και την πώληση της ALPHA σε μεγάλους Ασφαλιστικούς ομίλους και δημοσιεύματα ότι η εταιρία μας θα ιδιωτικοποιηθεί ολοένα και πληθαίνουν στα ΜΜΕ, τίθεται το ερώτημα.

Οι προβληματισμοί που προκύπτουν και συνηγορούν προς την κατεύθυνση της απαξίωσης είναι οι ακόλουθοι:

Ø     Μείωση παραγωγής στον κλάδο των αυτοκινήτων παρά το κλείσιμο ιδιωτικών ασφαλιστικών εταιριών. Τι μέτρα λαμβάνει η Διοίκηση; Τι κάνουν οι ειδικοί σύμβουλοι που προσέλαβε; Θα στηρίζεται η παραγωγή της εταιρίας στο κλείσιμο των άλλων ασφαλιστικών εταιριών ή θα πρέπει να βγει στην αγορά με νέα, δική της τιμολογιακή πολιτική;

Ø     Συρρίκνωση του δικτύου της εταιρίας, με το κλείσιμο των υποκαταστημάτων στην επαρχία. Επιπλέον, η Διοίκηση αρνείται την επάνδρωση των μικρών υποκαταστημάτων, όπως είχε υποσχεθεί, προκειμένου να γίνουν αναπτυξιακά.

Ø     Μείωση των κερδών από τα προβλεπόμενα κέρδη του επιχειρησιακού σχεδίου. Το επιχειρησιακό σχέδιο προέβλεπε κέρδη 22 εκ για το 2006. Στο 9μηνο τα αποτελέσματα ήταν μόνο 4 εκ , από τα οποία τα 1,5 εκ προέρχονταν από τις θυγατρικές εταιρίες.

Η ΕΤΕ έχει δηλώσει ότι θέλει πάνω από 13% απόδοση των ιδίων κεφαλαίων, προκειμένου να μην πωληθεί η εταιρία μας. Τα αποτελέσματα όμως υπολείπονται κατά πολύ του αρχικού αυτού στόχου. Επίσης, αν λάβουμε υπόψη μας ότι η εταιρία, από πληροφορίες που υπάρχουν, πρόκειται να ζητήσει και πάλι αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της, τότε τα πράγματα δυσκολεύουν.

Ø     Κατάργησε μία νευραλγική διεύθυνση. Την διεύθυνση MARKETING.Αν είναι δυνατόν η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρία στην χώρα μας να καταργεί ένα ισχυρό και απαραίτητο τμήμα και ταυτόχρονα, να εμμένει να διατηρεί Διευθύνσεις δύο ή τριών ατόμων. Η παρατήρηση αυτή δεν έχει στόχο να θίξει πρόσωπα αλλά τη γενικότερη αντίληψη της Διοίκησης επί του θέματος αυτού.

Ø     Είχε αναγγείλει την δημιουργία Διεύθυνσης RISK MANAGEMENT λόγω των νέων δεδομένων και των σύγχρονων απαιτήσεων στην αγορά εργασίας, αλλά και αυτή παραπέμφθηκε στις καλένδες.

Ø     Αυξήθηκαν τα λειτουργικά έξοδα, λόγω διεύρυνσης του οργανογράμματος και παρά την εθελουσία έξοδο.

Ø     Πωλεί τα ακίνητα στο κέντρο. Το κτίριο της οδού ΜΕΡΛΙΝ πωλήθηκε. Γράφτηκε στον τύπο ότι η Εθνική Τράπεζα, μέσω της δημιουργίας εταιρίας real estate, θα πωλήσει τα παραδοσιακά κτίρια του Ομίλου στο κέντρο της Αθήνας .Η εταιρία μας διαθέτει το παραδοσιακό κτίριο της οδού Κοραή. Πωλούμε ακίνητα και τα τοποθετούμε σε repos με απόδοση 2-3%, ενώ τα ακίνητα δημιουργούν υπεραξίες με αποδόσεις πάνω από 6%.

Ø     Το διπλανό κτίριο παραμένει αναξιοποίητο και προκαλεί οικονομική αιμορραγία στην εταιρία. Το κτίριο της Κ. Σερβίας ακόμη δεν έχει παραδοθεί για να αρχίσουμε να εισπράττουμε.

Ø     Αγορές εταιριών χωρίς επιχειρησιακό σχέδιο και χωρίς προοπτική, Τι έγινε με την Μεσιτική; Πόσο την αγοράσαμε; Ποιοι την είχαν; Τι αποτελέσματα έχει; Συνέφερε που την αγοράσαμε; Τι κέρδη παρουσιάζει;

Ø     Συνεχίζεται η μεταφορά παραγωγής σε άλλες εταιρίες χωρίς να λαμβάνονται τα απαραίτητα μέτρα.

Ø     Έχει ξεκινήσει η διαδικασία εκσυγχρονισμού των πληροφοριακών μας συστημάτων για τους κλάδους;

Ø     Πανηγυρίζει η Διοίκηση για τα αποτελέσματα της παραγωγής στον κλάδο Πυρός, χωρίς να αναφέρει ότι αυτό οφείλεται στον μεγάλο μέτοχο, την ΕΤΕ μέσω της υπηρεσίας Bankassurance και οπωσδήποτε στην φιλότιμη προσπάθεια των συναδέλφων του κλάδου Πυρός και όχι στην πολιτική της εταιρίας.

Θα μπορούσε άραγε η εταιρία να έχει τέτοιο όγκο χαρτοφυλακίου από μόνη της και με την υπάρχουσα πολιτική;

Επιλέγει ωστόσο η Διοίκηση να σιωπά όσον αφορά στα αποτελέσματα των ζημιών, τα οποία είναι παράγωγο του ρίσκου των αντασφαλιστικών συμβάσεων που πέρυσι υπέγραψε η Διοίκηση, εν τω μέσω πανηγυρισμών.

Γιατί δεν μας λένε ότι το κόστος θα είναι διπλάσιο ή και παραπάνω στις νέες αντασφαλιστικές συμβάσεις, έτσι όπως ακούγεται στην ασφαλιστική κ αντασφαλιστική αγορά;

Το κόστος είχαν πριν και τι τώρα; Ποιος αναλαμβάνει την ευθύνη;

Το είχαμε τονίσει πέρυσι στην γενική συνέλευση και είχαμε συμφωνήσει να αναμένουμε τα αποτελέσματα.

Ø     Κομματικές τοποθετήσεις και προσλήψεις μεσαίων στελεχών από την αγορά που ανακόπτουν την πορεία της εταιρίας μας.

Ø     Καταστρατήγηση της ΣΣΕ για το ομαδικό, αφού δεν την υλοποιεί εδώ και δύο χρόνια.

Ø     Καταστρατήγηση του ΕΚΕ. Όλοι, όταν συμπληρώνουμε τα προβλεπόμενα από το ΕΚΕ χρόνια, φεύγουμε. Όμως, όταν είσαι Αν. Γεν Διευθυντής παραμένεις.

Ø     Προσλαμβάνει φίλους και συγγενείς κομματικών στελεχών.

Ø     Υπογράφει συμβάσεις όπως το parking, που είναι προς το συμφέρον όλων των άλλων πλην των εργαζομένων της Εταιρίας. Αλήθεια, γιατί δεν δίνουν την σύμβαση στο μέλος του Δ.Σ. των εργαζομένων που το ζητά; Κρύβουν κάτι;

Ø     Δεν γίνονται συμβούλια Διευθυντών και απαξιώνονται οι θεσμοί. Δεν συμμετέχουν στην υλοποίηση της στρατηγικής της εταιρίας οι Διευθυντές;

Συνάδελφοι,

Οι εργαζόμενοι, όπως πάντα, στήριζαν και στηρίζουν τον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη της εταιρίας

Μία εταιρία όμως για να πάει μπροστά και αν θέλει να διατηρήσει την πρώτη θέση στην ασφαλιστική αγορά, θέλει όραμα και στόχους.

Θα πρέπει δε τους εργαζόμενους να τους έχει σύμμαχους και όχι να τους απαξιώνει και να τους θέτει στο περιθώριο.

Σε καμία περίπτωση δεν θα επιτρέψουμε η αποτυχία ή ανεπάρκεια της Διοίκησης στην επίτευξη των στόχων της, να πλήξει τα εργασιακά δικαιώματα και τις διεκδικήσεις των εργαζομένων.

Όσα αναφέραμε παραπάνω θα τα αναλύσουμε με ανακοινώσεις μας περαιτέρω προς εσάς.

Η Σ.Ε.